根據(jù)總公司年度工作計劃安排，為更好掌握各分公司的經(jīng)營狀況，規(guī)范有序管理各分公司，由總公司運營中心牽頭，組織行政中心、財務(wù)中心力量成立檢查組，從2020年11月10日開始，開展對分公司的經(jīng)營、管理年度檢查工作。檢查組主要針對各分公司經(jīng)營情況及各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查。檢查組實地檢查了各分公司業(yè)務(wù)檔案、財務(wù)、辦公場所、人員運營和管理等情況，并對個別分公司進(jìn)行了具體的經(jīng)營管理指導(dǎo)。

各分公司高度重視并積極配合此次檢查，從而使檢查組的工作得以順利進(jìn)行。從檢查的實際情況看，在過去的一年中，各分公司均能嚴(yán)格按照總公司要求，做到檔案管理規(guī)范，字體書寫整齊；財務(wù)實行“收支兩條線”，嚴(yán)格把控，規(guī)范入賬。其中金華、嵊州分公司的檔案管理非常規(guī)范有序；甘肅、金華分公司財務(wù)賬本詳細(xì)規(guī)范，受到檢查組好評。

總體上看，各分公司基本都能夠按照總公司統(tǒng)一要求，并結(jié)合地方特色、人員需求、場地布局等因素，合理布置分公司辦公場所。對外統(tǒng)一科信形象、凸顯科信文化、塑造科信品牌；對內(nèi)使員工擁有一個舒適的辦公環(huán)境，提高了工作效率。

檢查組還認(rèn)真聽取了各分公司在經(jīng)營管理過程中遇到的問題等情況反饋，對當(dāng)前分公司內(nèi)部存在的一些不足做了詳細(xì)分析，并給予具體指導(dǎo)。要求各分公司統(tǒng)一思想認(rèn)識，更新觀念，注入總公司的管理理念及管理模式，向優(yōu)秀的分公司學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗，奮起直追、攻堅克難。 年度檢查不僅能讓總公司掌握各分公司整體經(jīng)營、規(guī)范管理情況，并且更能傾聽到分公司員工的心聲，了解需要的支持，能切實地解決分公司現(xiàn)階段存在的問題和不足，從而在激烈的行業(yè)競爭和未來的發(fā)展中，最大程度地整合總公司的平臺資源及分公司的本地化資源，發(fā)揮自身的技術(shù)、人才優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。