10月13日下午，科信召開2023年度分公司經(jīng)營管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人齊聚總部，共話發(fā)展。會議由企業(yè)發(fā)展中心主任李萍主持。

此次會議以“創(chuàng)新融合，共贏未來”為主題，旨在促進總分公司融合發(fā)展，深化總分公司在市場發(fā)展、專業(yè)能力、團隊培養(yǎng)等方面的合作，加強合規(guī)建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，聚焦優(yōu)勢、精準(zhǔn)定位，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

目標(biāo)一致 共同發(fā)展?

首先，企業(yè)發(fā)展中心主任李萍從分公司的基本情況、經(jīng)營狀況、市場拓展情況、現(xiàn)存問題分析等方面進行整體匯報。今年以來，分公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，實現(xiàn)營業(yè)收入和新增合同額雙增長，同時在重大項目承接方面有所突破，進一步擴大了科信品牌在各地的影響力。

接著，企業(yè)發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理代偉作“分公司管理目標(biāo)和相關(guān)措施”報告，重點分析了分公司管理工作存在的核心問題，并提出下一步服務(wù)與管控的重點措施：一是加大對分公司的支持與服務(wù)；二是強化市場布局及資源整合；三是加強質(zhì)量管控與客戶服務(wù)；四是推進分公司規(guī)范化經(jīng)營、加強分公司風(fēng)險管控。

交流溝通 共融共進

會上，企業(yè)發(fā)展中心主任李萍針對分公司的相關(guān)疑問和訴求進行了說明和反饋。隨后，各分公司及職能部門負(fù)責(zé)人分組就各分公司比較關(guān)心的幾個共性問題進行了深入全面的研討。

討論聚焦“分公司合規(guī)性經(jīng)營、市場拓展、業(yè)務(wù)合作實施、技術(shù)指導(dǎo)”等核心議題，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，為推動下一步相關(guān)機制的形成奠定良好基礎(chǔ)。

孫建華總經(jīng)理對分公司高質(zhì)量發(fā)展作出戰(zhàn)略部署

孫建華總經(jīng)理首先明確了分公司的發(fā)展定位，分公司作為科信品牌戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，總公司將全面給予支持與賦能。總分公司要創(chuàng)新融合、一體化發(fā)展。總公司對職能部門進行了組織架構(gòu)調(diào)整，并進一步明確了職責(zé)與要求，強化對分公司發(fā)展的支持與服務(wù)。未來，總分公司將在市場開拓、質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面深度融合，協(xié)同發(fā)展。孫總還指出，公司要堅持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，抓好質(zhì)量管控、提升服務(wù)品質(zhì)，廉潔執(zhí)業(yè)，打造精品工程，創(chuàng)品牌塑口碑。

羅國芳董事長發(fā)表重要講話

羅國芳董事長首先對分公司取得的業(yè)績成果給予了充分肯定，并對分公司在科信發(fā)展的過程中做出的貢獻表示感謝。羅董表示，公司在總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，將全力支持分公司發(fā)展。同時，羅董對分公司的經(jīng)營管理工作提出了幾點具體要求：一是要強化分公司規(guī)范化經(jīng)營，加強合規(guī)建設(shè)，守住紅線，警鐘長鳴；二是要充分利用科信品牌旗下的造價、證券審計、證券評估、物資評估、房地產(chǎn)拆遷征收評估、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢，融合發(fā)展；三是加強分公司間的溝通與交流，促進合作，協(xié)同發(fā)展；四是要加強質(zhì)量管控，創(chuàng)新質(zhì)量管理。最后，羅董對分公司長期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展表示充滿信心，并寄予了殷切的希望?？偣九c分公司努力齊奮進，共同向未來。